Обман GPS-Маяка

f300: Это - очень правильные организации
Есть такие , что контролируют время , что вы проводите в туалете.
И не пожелеют никаких денег , чтобы узнать : в данный момент вы думаете о процветании фирмы, или , как обычно, о бабах.

Wladimir_TS: С акселерометрами - это на большегрузной технике довольно специального назначения
Не так давно интересовался GPS-навигацией и в одной статье было написано, что есть GPS-приемники с входом для датчика ускорения, что позволяет более точно измерять динамику движения, а в случае пропадания GPS-сигнала он (GPS-приемник) может только по этому сенсору примерно рассчитывать направление дальнейшего движения транспортного средства (в тоннелях или в случае применения глушилки).
Я работал с простым GPS-приемником. Когда нет сигнала - он передает на свой выход последние координаты, которые он смог получить и метку "координаты не точные". Кстаит, эту метку он передает и при слабом сигнале, когда координаты уже есть, но по его мнению их точность низкая.

f300: Удивляюсь я Вам . Это - очень правильные организации, с правильной дисциплиной, здоровым корпоративным "духом", из таких выходят (и в них работают) настоящие профессионалы
А еще в таких "организациях" любят ставить камеры и скрытые микрофоны, даже в туалетах, причем о камерах сотрудников предупреждают, а о микрофонах " забывают".
Все эти меры у сотрудников вызывают только ненависть.

Здоровый корпоративный дух - это когда команда, взаимопонимание и доверие. Которого, впрочем, можно и лишиться. А слежка к этому отношения не имеет. Это из другой оперы - рабство. И доверять таким поднадзорным невозможно - при любом удобном случае они будут гадить. Свобода - самое ценное, что есть в жизни, но понять это, к сожалению, многим доводится только тогда, когда они её лишаются. И ещё - несвобода и творческий подход к делу несовместимы, не приходится ждать от человека творческой инициативы и радения за общее дело, если за ним установлен тотальный контроль. Это приводит только к выработке изощрённых приёмов имитации бурной деятельности, не более.
Короче, я начальник - ты дурак, ты начальник - я дурак. Чего изволите?
Хотя GPS может применяться и совсем для других целей - например, для решения логистических задач, для оптимизации транспортных расходов, для оперативных служб - чтобы направлять ближайшую машину к месту выполнения задачи, для регулирования интервалов движения маршрутного транспорта. Ну и т.п.

Eugene.A: несвобода и творческий подход к делу несовместимы, не приходится ждать от человека творческой инициативы
Еще как приходится ! А "шаражки"?

Ну, шарашки. Во-первых, альтернатива была - либо лагерь, либо расстрел, а во вторых, там были люди ещё того воспитания, дореволюционного. Они по-другому работать не умели, и для них свобода значило несколько иное - свободу духа, которую не запрёшь в шарашке. И работали они для Родины, а не для НКВД, не смешивая эти понятия. Уже от следующего поколения ждать творческих свершений бы не пришлось. Вот все помнят Туполева, Королёва, Ландау, Капицу. А кто был после них, можете навскидку припомнить? Вот так и пошло всё под уклон - из поколения в поколение. И где теперь Россия в научно-техническом плане?
Интересно почитать, как организован труд в одной из самых успешных компаний в мире Google:
http://bigpicture.ru/?p=187580
Подобная же атмосфера царит в CERN.
Наши же недалёкие начальники ухватывают из чужого опыта только то, что гармонирует с их менталитетом - тюремно-лагерные порядки. В России за последние 20 лет каждый шестой предприниматель обзавёлся судимостью... Стоит вспомните ещё теневиков времён СССР, и то, кто занялся сначала кооперативами, а потом и частным предпринимательством в 90-е - если это был не сам криминал, то люди, подконтрольные ему.
Вот отсюда и применение и GPS, и мобильной связи, и камер, и микрофонов. То, что во всём мире используется большей частью для обеспечения безопасности и повышения эффективности, у нас - для порабощения.

Eugene.A: несвобода и творческий подход к делу несовместимы,
Когда-то на форуме уже вспоминал

Есть одна история, о том, как Г.Форд решил провести реорганизацию среди своей
администрации и назначил аттестационную комиссию по оценке целесообразности
должностей и соответствия им людей. При подведении итогов дошла очередь до одного
молодого инженера, про которого комиссия написала, что он сидит весь день ничего не
делая задрав ноги на стол, курит, пьет кофе, листает газеты. Форд повелел его оставить
и не беспокоить: " Именно этим же он и занимался, когда ему в голову пришла идея,
внедрив которую, мы заработали несколько миллионов долларов".

f300: Удивляюсь я Вам . Это - очень правильные организации, с правильной дисциплиной, здоровым корпоративным "духом",

А я и не спорю. На мой взгляд, наиболее правильная организация - это концлагерь. Там, где каждый человек - это винтик, расходный материал, и выполняет свою функцию в точном соответствии с заданной программой. Вокруг - колючая проволока и вышки с автоматчиками.

Хотя, еще лучше, чтобы "колючая проволока и вышки с автоматчиками" - были в мозгу у каждого сотрудника.

Кроме того - необходимо, чтобы каждый человек понимал, что от него в отдельности - абсолютно ничего не зависит. Желательно так организовывать рабочий процесс, чтобы можно было без особого труда уволить половину сотрудников - и работа бы от этого не пострадала.

Вот это - правильная дисциплина, и здоровый корпоративный дух.

А отношение к людям, как к капиталу фирмы - это совершенно неправильная позиция, которая может легко привести к зависимости фирмы от людей, и в итоге, уменьшает стабильность работы фирмы. У стабильной фирмы люди - это "расходный материал". При этом страдает эффективность деятельности, но когда фирма работает - стабильность гораздо важнее эффективности.

Laryx: А я и не спорю. На мой взгляд, наиболее правильная организация - это концлагерь.

И кем вы себя в этой "идеальной" системе идентифицируете? Надзирателем или надзираемым?

Laryx: А отношение к людям, как к капиталу фирмы - это совершенно неправильная позиция, которая может легко привести к зависимости фирмы от людей, и в итоге, уменьшает стабильность работы фирмы. У стабильной фирмы люди - это "расходный материал". При этом страдает эффективность деятельности, но когда фирма работает - стабильность гораздо важнее эффективности.

При первой позиции вы будете взращивать самостоятельных людей которые заинтересованны в процветании фирмы и её стабильности, при второй позиции вы будете обозлят людей и пассивировать производительность их труда, цель рабочих будет одна, избавится от такой стабильности.

А по поводу GSM маяков и повального контроля - через этот этап нужно просто пройти, от него не получится избавится, думаю такой подход будет на пользу как рабочим так и руководителям, в конечном итоге выиграют обе стороны... Проблема любой большой организации это фиксация и анализ её эффективности.

Link: Проблема любой большой организации это фиксация и анализ её эффективности
Проблема любой большой организации - управляемость. Здесь вступают в конфликт две проблемы - для обеспечения эффективности управления приходится делить полномочия и ответственность между уровнями иерархии пирамиды управления. Например, начальник цеха наделяет полномочиями мастера участка подписывать накладные на материальные ценности. Однако отсутствие контроля может привести к их расхищению. Если начальник оставляет функцию за собой - он превращается в снабженца, руководить ему уже некогда. Делегируя сверху вниз полномочия, приходится обеспечивать и контроль и ответственность. У нас же процветает система разделения полномочий и ответственности, когда вышестоящий начальник всё может, а подчинённый за всё отвечает. Такая система не работает, отвечать работник может только в пределах своих полномочий. Что мы и наблюдаем повсеместно на отечественных предприятиях. Попытки же установить двойной-тройной контроль над работниками, с которыми руководство вынуждено делиться властью, приводят к громоздкости и неповоротливости системы управления. Мастер участка вынужден полдня бегать и собирать подписи на накладной. А нечестный всё равно умудрится украсть - в мутной воде рыбку легче поймать. Но уж теперь расхитителей будет целая банда.